治企如行棋，落子謀全局。時至歲末，這盤鞍鋼產業(yè)調整的棋局戰(zhàn)事猶酣。
一年來，行進于復雜嚴峻的國內外經濟環(huán)境中，鞍鋼集團認真落實“三個推進”要求，全力構建“631”產業(yè)發(fā)展新格局，結構轉型、產業(yè)優(yōu)化的成果已初現(xiàn)端倪，集團及各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，為由“保生存”邁向“求發(fā)展”的新階段奠定了堅實的基礎。
明確思路，繪就產業(yè)轉型“路線圖”
當前，我國經濟發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)，經濟從高速增長轉為中高速增長，供需關系結構性失衡的矛盾凸顯，推進供給側結構性改革成為必然選擇，也是應對我國經濟發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策。3月7日，習近平總書記在參加遼寧代表團審議時提出的“三個推進”要求，首要的就是推進供給側結構性改革，這為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了方向。
鋼鐵產業(yè)和資源產業(yè)是鞍鋼集團重資產所在。隨著我國經濟進入新常態(tài)，這兩個產業(yè)都進入低收益期，使鞍鋼集團生產經營受到嚴峻挑戰(zhàn)。盡管鞍鋼集團在多年的發(fā)展過程中積累了一定的多元產業(yè)發(fā)展基礎，但多元產業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風險能力還不強。
供給側結構性改革路徑怎么走？產業(yè)結構怎么調？這些問題考驗著鞍鋼人的決策力和判斷力。
“把握推進供給側結構性改革的著力點，加快優(yōu)化調整產業(yè)結構。具體落實到鞍鋼，就是要把供給側結構性改革的著力點打在優(yōu)化調整自身產業(yè)結構上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場變化的‘彈性’，提高抵御市場風險的能力。”鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在鞍鋼集團深入學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班上這樣說。在重大抉擇之時，鞍鋼集團決策層思路清晰、態(tài)度堅決、目標明確。
穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產業(yè)，著力構建“631”產業(yè)發(fā)展新格局，這是鞍鋼集團未來產業(yè)結構調整的新思路。
據鞍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部有關人員介紹，鞍鋼集團是充分考慮各子企業(yè)自身的增長性和行業(yè)對標的先進性，梳理存量業(yè)務和新業(yè)務的增長潛力，將財務和經營指標、產業(yè)和公司指標充分結合后，制定的產業(yè)結構調整目標。同時還下發(fā)了《關于印發(fā)2018年-2020年產業(yè)結構調整目標的通知》，旨在對實現(xiàn)“631”產業(yè)結構調整進行指標分解，明確責任，并將這些指標體現(xiàn)在各企業(yè)的責任里，推進產業(yè)結構調整發(fā)展思路落地。
一年來，鞍鋼集團公司領導多次到鞍山鋼鐵、攀鋼、非鋼板塊實地調研指導，為企業(yè)發(fā)展把脈問診，出謀劃策。為加速非鋼產業(yè)發(fā)展，鞍鋼集團專門召開非鋼產業(yè)發(fā)展推進會，提出必須以“體系引領和項目引領”雙輪驅動來發(fā)展非鋼產業(yè)，緊緊抓住契約化經營和項目兩條線，抓好產業(yè)轉型升級，培育產業(yè)新業(yè)態(tài)。
在這里，走供給側結構性改革發(fā)展之路，引領經濟發(fā)展走向更加光明的未來，成為這一代鞍鋼人的責任，更是使命。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、綜合發(fā)展公司等各區(qū)域、各板塊，深入理解習近平總書記提出的“三個推進”要求，圍繞“631”產業(yè)調整思路，進一步明確轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑。
優(yōu)化布局，開拓產業(yè)升級“新路徑”
“631”產業(yè)結構調整的目標已定。在產業(yè)結構調整的路上，如何做好新增產能和存量產能之間的“加減法”，是考驗產業(yè)結構調整這盤大棋如何落子的一道復雜“算術題”。
鞍鋼一方面做“減法”，深入落實“三去一降一補”工作任務，推進化解過剩產能工作，累計淘汰粗鋼產能362萬噸。另一方面做“加法”，推進產業(yè)轉型升級，培育新興產業(yè)和新的增長點，以此推進經濟轉型升級，并取得了明顯成效。
鋼鐵產業(yè)是鞍鋼集團這棵“大樹”的“主干”，要著力調整升級，穩(wěn)步發(fā)展。由投資新建擴張為主向注重區(qū)域發(fā)展和增值發(fā)展轉變，通過調品、提質、降本，持續(xù)提升核心競爭力，這是鋼鐵產業(yè)發(fā)展之計。鞍山鋼鐵加快改造傳統(tǒng)產業(yè)，啟動很多具有競爭力的項目，包括CCPP、鐵水處理、熱軋酸洗板改造、燒結機、能源系統(tǒng)改造等項目；攀鋼實施西昌鋼釩E1R1初軋機及定寬壓力機，攀長特4500噸擠壓機生產線及棒材線、彩涂線建設等項目，通過技術改造增強鋼鐵主業(yè)競爭砝碼。
非鋼產業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹的“枝”和“葉”，要著力振興，優(yōu)先發(fā)展。各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展新方向，積極開拓外部新市場，不斷向前發(fā)展。鞍鋼工程公司著力做強節(jié)能環(huán)保產業(yè)，推進合同能源管理項目，僅三季度就實現(xiàn)節(jié)能收入4586萬元。攀鋼工程公司大力開拓外部冶金設備檢修業(yè)務市場，拿下上億元項目。
資源產業(yè)與鞍鋼集團鋼鐵產業(yè)密切關聯(lián)、緊密伴生，要鞏固優(yōu)勢，協(xié)調發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司推動實現(xiàn)由生產保障模式向資源經營模式轉變，由高成本向低成本轉變，由剛性生產模式向柔性化生產模式轉變，提升應對市場變化能力和成本競爭力。攀鋼高爐渣提鈦產業(yè)化項目實現(xiàn)全流程連續(xù)穩(wěn)定運行，已列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)一號項目；攀鋼釩氮合金擴能、重慶鈦業(yè)新工廠、氯化鈦白等項目的投產，使釩鈦產業(yè)實力進一步增強。
今天的項目就是明天的產出。鞍鋼通過實施戰(zhàn)略調整，結構優(yōu)化，推動企業(yè)由外延擴張向“瘦身健體、提質增效”轉變，努力走出一條結構更優(yōu)、質量更高、效益更好、后勁更足的轉型升級新路。
厚植優(yōu)勢，積蓄發(fā)展“新動能”
既要建好“根據地”，還要拓展“新天地”。一年來，供給側結構性改革引領鞍鋼抓好鋼鐵、非鋼、資源產業(yè)調整，一方面厚植發(fā)展優(yōu)勢，另一方面為企業(yè)發(fā)展積蓄“新動能”。
東北和西南地區(qū)是鞍鋼發(fā)展的根基，是“根據地”。鞍鋼集團堅持走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，持續(xù)優(yōu)化品種結構，不斷提升戰(zhàn)略產品、獨有領先產品和新產品占比；做好普鋼、特鋼和不銹鋼的鋼材品種結構調整，提升企業(yè)發(fā)展效能。同時，積極對接國外市場，調整出口策略，加快推進出口品種結構調整和市場布局，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關貿易業(yè)務，把握核心區(qū)域內市場競爭力和引領力，積極搶占利潤制高點。
數(shù)據顯示，今年以來，三大產業(yè)盈利能力均大幅提升，鋼鐵產品核心銷售區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升。鞍鋼集團“三新”科技創(chuàng)效30億元以上，鞍山鋼鐵新產品、獨有領先產品、戰(zhàn)略產品占比分別達到12.03%、29.2%和63.17%，攀鋼獨有領先產品銷量286.4萬噸。
鞍山鋼鐵以“631”產業(yè)結構調整為指導，發(fā)揮區(qū)域銷售網絡、加工、配送和現(xiàn)貨銷售的前沿服務優(yōu)勢，實現(xiàn)全品種銷售，確保戰(zhàn)略產品銷量，穩(wěn)步提升直供比例，全力實現(xiàn)鋼材綜合售價高于鋼鐵行業(yè)平均價格的目標。攀鋼以做實做強銷售網點，打造西南最具競爭力、最具主導力的營銷平臺為目標，持續(xù)深化營銷戰(zhàn)略調整，按照品種高端化、渠道直供化、用戶優(yōu)質化、服務項目化和做實網點的方針，不斷提高對市場變化的適應能力。
順“市”而為，推進資源產業(yè)轉型升級。一年來，礦山和釩鈦產業(yè)進一步釋放資源優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。鞍鋼礦業(yè)公司加大推進“三個轉變”工作力度，充分釋放資源優(yōu)勢，克服礦石供需矛盾突出、選礦滿負荷運行等因素，全面深化改革，建立起以市場為標準的柔性生產模式，持續(xù)打造礦業(yè)競爭新優(yōu)勢。
在非鋼產業(yè)發(fā)展方面，鞍鋼集團適應制造業(yè)與服務業(yè)大融合的發(fā)展趨勢，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產業(yè)和生產性服務業(yè)，信息、貿易、物流、電商、金融、健康、鋼結構、鐵粉、鋁粉等產業(yè)和項目具有較強的增長空間和發(fā)展后勁。鞍山鋼鐵整合物流資源，組建德鄰陸港（鞍山）有限責任公司，開發(fā)的“車貨智能匹配交易平臺”被遼寧省交通廳批準為無車承運人試點單位。攀鋼積微物聯(lián)成立了西南地區(qū)首個區(qū)塊鏈研究所和四川工業(yè)大數(shù)據創(chuàng)新中心，打造專業(yè)化閑廢資產第三方處置平臺“積微循環(huán)”；以天府惠融為核心組建產業(yè)金融發(fā)展有限公司，截至10月末，天府惠融累計交易金額達11.6億元。
鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司、鞍鋼國貿公司按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，走出一條可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新的振興發(fā)展之路。工程公司進一步明確產業(yè)調整項目，梳理出節(jié)能環(huán)保、城市建設、粉材項目等5個鞍鋼集團公司重點支持發(fā)展的產業(yè)，提出“工程+環(huán)?！?、“工程+節(jié)能”、“工程+裝配式建筑產業(yè)”等9大類25項第一批產業(yè)調整項目。綜合發(fā)展公司堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，緊緊抓住深化企業(yè)市場化改革和創(chuàng)新創(chuàng)效兩條“生命線”，加快結構調整，創(chuàng)新商業(yè)模式，讓企業(yè)真正成為市場經營主體，促進企業(yè)由“內生型”向“市場型”轉變。為加大國際市場的開發(fā)力度，提升鞍鋼品牌的價值，鞍鋼國貿重新制定市場開發(fā)計劃，推介重點產品，并把資源開發(fā)作為重點，深度拓展俄羅斯和東北亞市場。同時，把長遠目光放在新興市場和“一帶一路”倡議沿線市場上，利用各種時機捕捉商機。
志存高遠，腳踏實地。供給側結構性改革指引著鞍鋼優(yōu)化產業(yè)結構、提質增效，激發(fā)出振興發(fā)展的“新動能”。未來，鞍鋼轉型發(fā)展的腳步將更加堅實有力，新的增長動能轉換將不斷加速，一個全新更優(yōu)、科學合理的產業(yè)結構，正從期待邁向現(xiàn)實。