2月26日，鞍鋼集團(tuán)召開經(jīng)營效益完成情況通報會。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林在會上強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要振奮精神，居安思危，增強(qiáng)緊迫感和使命感，搶抓市場有利時機(jī)，強(qiáng)力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化改革、加強(qiáng)黨的建設(shè)各項工作，推動鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東出席會議。會議由于萬源主持。
會議通報了集團(tuán)公司今年以來各單位經(jīng)營效益完成情況，未完成進(jìn)度預(yù)算目標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人匯報了經(jīng)營效益未完成的原因及下一步工作安排情況。
姚林在講話中分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營總體情況看，全集團(tuán)完成了進(jìn)度預(yù)算目標(biāo)，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾等子企業(yè)完成得較好，還有部分子企業(yè)沒有完成進(jìn)度目標(biāo)。召開這次會議的主要目的就是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，振奮精神，持續(xù)發(fā)力做好下一步工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。
姚林強(qiáng)調(diào)，要居安思危，增強(qiáng)完成全年任務(wù)的緊迫感和使命感。當(dāng)前的形勢較好，但還有很多不確定性，絕不能有松一口氣的想法，要居安思危，全力抓住有利時機(jī)，搶收成果。要把形勢任務(wù)向廣大職工講清楚，進(jìn)一步鼓足干勁，形成合力，大干上半年。要密切關(guān)注、準(zhǔn)確判斷市場形勢，做好原燃料采購籌劃，組織好合同。鋼鐵產(chǎn)業(yè)要抓好生產(chǎn)，合理安排各類檢修，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)要自我加壓，搶抓時機(jī)，有所作為，提升效益貢獻(xiàn)率。
姚林強(qiáng)調(diào)，要堅持高質(zhì)量發(fā)展。要貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“三大攻堅戰(zhàn)”，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)實際作出安排部署。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，推進(jìn)過程中要注重科技要素的導(dǎo)入，確保每一個新業(yè)態(tài)、新項目有競爭力、有生命力。要持續(xù)推進(jìn)各項改革任務(wù)，建立與市場化接軌的體制機(jī)制，經(jīng)營契約化、項目契約化、承包經(jīng)營，股權(quán)多元化、項目跟投等各項改革要早謀劃快落實。要建立市場化思維，構(gòu)架市場化評價體系，在全集團(tuán)形成趕超先進(jìn)、主動作為、干成事業(yè)的濃厚氛圍，調(diào)動各級管理者以市場化思維趕超標(biāo)桿企業(yè)的積極性。
姚林強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實作用。要始終把政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步貫徹落實十九大精神的責(zé)任分工和任務(wù)分解。要抓住骨干隊伍，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員的干勁，努力為年輕干部搭建舞臺。要堅持問題導(dǎo)向，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘作用。要以嚴(yán)細(xì)實的精神抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，切實吸取事故教訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，排查各類安全隱患，加大安全檢查力度，確保全集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
集團(tuán)公司財務(wù)運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)及各板塊，部分直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。