3月12日，鞍鋼集團總經理姚林到朝陽鋼鐵調研，充分肯定該公司實施承包經營取得的顯著成效，要求該公司明確發(fā)展戰(zhàn)略定位，繼續(xù)保持“闖”和“干”的勁頭，創(chuàng)新營銷策略深耕市場，深入推進承包經營，推動企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續(xù)盈利”再到“充滿競爭力”。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵董事長、黨委書記王義棟參加調研。
調研中，姚林深入該公司煉鐵廠、煉鋼廠和熱軋廠調研指導工作。在煉鐵廠，姚林詳細詢問高爐生產運行、人員配置結構等情況，鼓勵一線員工向先進企業(yè)看齊，學技術、多思考、作貢獻。在煉鋼廠，姚林圍繞提高裝備自動化水平、推進規(guī)劃實施等進行討論，要求不斷提高智能化水平。在熱軋廠，姚林要求做好產品結構調整，實現(xiàn)軋鋼品種向薄規(guī)格發(fā)展。
隨后，姚林聽取了該公司2017年契約化承包經營、2018年工作思路和重點等方面匯報，圍繞重點工作與大家進行了探討和交流。與會人員就產品結構調整、市場化經營、智能制造等出謀劃策。
姚林指出，通過現(xiàn)場調研和聽取匯報感受到，朝陽鋼鐵經歷“寒冬”洗禮和承包經營“變革”后，干部職工的精神面貌發(fā)生了很大變化，危機意識增強了，發(fā)展信心增強了，發(fā)展思路清晰了。成績歸根結底是“闖”出來的，是“干”出來的。成績面前，朝陽鋼鐵沒有停滯不前，沒有小富即安，而是強化市場意識和危機意識，真正將自身融入激烈的市場競爭中去謀劃發(fā)展。希望繼續(xù)保持這種“闖”和“干”的勁頭，以契約化經營和市場化評價，推動企業(yè)從“扭虧為盈”到“持續(xù)盈利”再到“充滿競爭力”。
姚林強調，要深入學習貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。要居安思危，結合市場形勢變化做好企業(yè)定位，做到市場好的時候接得住，市場不好的時候穩(wěn)得住。要基于企業(yè)長遠發(fā)展明確市場定位和產品定位，創(chuàng)新營銷策略，深耕市場，挖掘潛在商機，擴大市場占有率。要進一步強化市場主體意識，將所有生產要素向先進企業(yè)對標，提升成本競爭優(yōu)勢和品牌競爭優(yōu)勢。要強化協(xié)同、共享，與各基地、各部門共同做好科技協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同和資金協(xié)同。要把黨的政治建設擺在首位，抓好黨支部建設工作，抓好職工隊伍建設，將高素質人才隊伍優(yōu)勢釋放出來，形成推動企業(yè)競爭力持續(xù)提升的強大力量。
鞍山鋼鐵相關領導、相關部門負責人及相關人員參加調研。