鞍鋼礦業(yè)東鞍山鐵礦深入貫徹落實鞍鋼集團一屆五次職代會精神，加速推進生產工藝轉型，采取強化準時化生產、優(yōu)化生產組織、科學合理配礦等措施，克服困難，消化不利因素，努力完成各項目標任務。今年一季度，生產穩(wěn)定順行，技術經濟指標得到顯著提升。
今年是該礦加快推進“新五型東礦”建設的關鍵一年。為了保持向上的生產勢頭，該礦全面分析企業(yè)面臨的嚴峻形勢和鐵礦石市場供大于求的不利局面，多措并舉，努力完成成本、利潤等指標。通過優(yōu)化生產組織，提升經濟運行能力；強化設備管理，提升生產保障能力；深化企業(yè)改革，提升經營發(fā)展活力；強化降本增效，提升成本管控能力；實施創(chuàng)新驅動，提升企業(yè)發(fā)展動力；狠抓責任落實，提升安全發(fā)展能力；堅持以人為本，提升和諧發(fā)展能力。
在生產過程中，該礦遵循效益最優(yōu)原則，靈活組織生產，鞏固經濟運行效果。通過挖掘人力資源潛力，利用因生產工藝轉型而產生的富余人員替代勞務人員，對膠帶系統(tǒng)進行維護清理；通過提高設備運行效率，優(yōu)化汽車運輸路徑，加強成本管控；強化采場西部部位采掘，增加亞鐵礦和可選性好、品位高的紅礦輸出，努力實現(xiàn)采選綜合效益最大；發(fā)揮礦運膠帶系統(tǒng)的能力，將礦石運輸由鐵路、汽車運輸轉變?yōu)槠嚒⒛z帶運輸，增強礦石輸出能力，延長礦山服務年限，為采場生產能力釋放奠定基礎。同時，優(yōu)化生產組織模式，形成最佳的設備運行方案；落實準時化生產，加強采裝、汽運和巷運的工序銜接。在此基礎上，利用科技手段，加強生產指揮，實現(xiàn)信息化與管理的有效融合，提高礦山持續(xù)發(fā)展能力。