鞍鋼工程公司堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和契約化經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”基礎(chǔ)上，突出抓市場、抓服務(wù)、抓管理三條主線，全面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。一季度全面完成集團公司契約化經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，合同簽約額、銷售收入等，利潤同比大幅提升。
以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和契約化經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。該公司以“一體兩翼一平臺”戰(zhàn)略構(gòu)想，確立“工程+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計，明確指導(dǎo)思想，確定調(diào)整目標(biāo)，制定制度體系文件，設(shè)立產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目庫。同時，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目納入年度經(jīng)營績效考核指標(biāo)。將契約化經(jīng)營向基層單位延伸，將所屬單位逐步打造成為能夠獨立面向市場的經(jīng)營主體；將契約化經(jīng)營向生產(chǎn)單元覆蓋，把建設(shè)機電分公司項目部、CCPP項目等作為契約化試點。
以項目為牽動，抓市場。部署單元企業(yè)分兵把守區(qū)域市場，實現(xiàn)深度開發(fā)。重機公司按照營銷、采購“地圖”，落實激勵政策，強化“四個確保”，服務(wù)鞍山鋼鐵內(nèi)部市場；建設(shè)公司持續(xù)發(fā)揮鋼鐵冶金運維優(yōu)勢，打造運維品牌；工程技術(shù)公司加強冶金工藝創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣力度。房產(chǎn)公司立足鞍山區(qū)域向外拓展，依托“鞍鋼建設(shè)”“鞍鋼房產(chǎn)”品牌優(yōu)勢，搶占城市建設(shè)市場。
以客戶滿意為宗旨，抓服務(wù)。全方位為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效服務(wù)，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，引進先進技術(shù)，打造“工程+綠色再制造+維檢”專業(yè)化鋼鐵服務(wù)商；將主業(yè)“生產(chǎn)難點”作為工作重點，全力支撐鋼鐵主業(yè)工藝進步；聚焦主業(yè)提質(zhì)增效和環(huán)保難題，啟動鞍山鋼鐵焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝項目。推進“四個確?！敝笜?biāo)考核體系升級，并引導(dǎo)各單位分層級建立相應(yīng)指標(biāo)，完善責(zé)任追溯機制，構(gòu)建可量化、可追溯、可考核、可改進的指標(biāo)體系。
以對標(biāo)為抓手，抓管理。按照“對比標(biāo)桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核，對標(biāo)考核促改進”的方式，在單元企業(yè)層面及其所屬基層單位啟動對標(biāo)管理活動。利用多種渠道，全面收集國內(nèi)外先進企業(yè)信息，并積極選擇標(biāo)桿單位，查找自身短板，促進指標(biāo)不斷提升。充分運用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析等方法，與標(biāo)桿企業(yè)重要指標(biāo)進行全方位逐項對比分析。