6月份，鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司實現(xiàn)全面達產(chǎn)，酸軋機組、鍍鋅機組、連退機組產(chǎn)量以及鍍鋅、冷軋產(chǎn)品繳庫量均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。當月，該公司實現(xiàn)盈利，這也是該公司自2017年6月份復工以來首次實現(xiàn)單月盈利。
今年5月12日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司調(diào)研，對該公司下一步工作提出明確要求。該公司迅速行動，貫徹落實姚林總經(jīng)理要求，以開放思維謀劃發(fā)展，以市場化模式提高效率，千方百計推動產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效。
面對難得的市場機遇期，該公司把提高產(chǎn)量作為第一要素，著力解決制約產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題。針對當期原料延期到貨問題，該公司充分利用庫存原料余料，合理組織生產(chǎn)，避免了機組待料停機問題。針對連續(xù)大雨造成的成品發(fā)貨受阻，該公司靈活調(diào)整運輸模式，合理規(guī)劃倉儲、輸出，有效保證了成品庫的周轉(zhuǎn)輸出效率。為最大限度保證產(chǎn)能計劃剛性執(zhí)行，該公司每日召開產(chǎn)能推進會，跟進每條產(chǎn)線生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時整改解決。
該公司通過改變機制、優(yōu)化體制，切實提高效率，推動盡快達產(chǎn)達效。借鑒鞍鋼股份大型廠小型線的工作模式，在成品庫區(qū)域試行承包經(jīng)營，實施獨立核算，極大提高了全員生產(chǎn)和創(chuàng)效的積極性。該公司在提升機組作業(yè)率上下功夫，研究制定“四級點檢”制度，點檢員、分廠及部門經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導各負其責，強化設(shè)備點檢制度落實，各機組作業(yè)率創(chuàng)建廠以來最好水平，為持續(xù)推進產(chǎn)能提升奠定堅實基礎(chǔ)。