8月6日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩分別到攀鋼國貿(mào)、鞍鋼集團財務(wù)有限責(zé)任公司四川分公司（以下簡稱鞍鋼財務(wù)四川分公司）、西昌鋼釩三家單位調(diào)研，先后在成都、西昌聽取三家單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作等情況匯報，肯定前期工作，查找影響企業(yè)發(fā)展的制約問題，研究指導(dǎo)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展舉措。他強調(diào)，三家單位要結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求審視自身各項工作，牢固樹立市場意識，始終瞄準(zhǔn)行業(yè)一流開拓創(chuàng)新，不斷擦亮品牌形象，為實現(xiàn)鞍鋼集團鳳凰涅槃、浴火重生貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)日上午，戴志浩首先來到攀鋼國貿(mào)公司，詳細(xì)了解該公司基本情況、市場開拓、用戶服務(wù)、下步發(fā)展的思考以及抓好黨建與廉政風(fēng)險管控等情況，對攀鋼和該公司堅持市場導(dǎo)向，抓好產(chǎn)銷協(xié)同，共同應(yīng)對市場激烈競爭所取得的成績表示肯定，就進(jìn)一步抓好品種銷售，做好區(qū)域市場工作，推進(jìn)協(xié)同聯(lián)動與信息化建設(shè)等重點問題，同廣大營銷人員深入交流。他強調(diào)，一代人有一代人的責(zé)任，在新的發(fā)展時期，攀鋼國貿(mào)要再接再厲，進(jìn)一步解放思想，強化市場意識與責(zé)任意識；要對標(biāo)一流找差距、補短板，做到在每一個環(huán)節(jié)都要較真；要瞄準(zhǔn)區(qū)域市場，持續(xù)提升服務(wù)、質(zhì)量水平，持續(xù)抓好市場開拓與品種開發(fā)；要加大營銷體系建設(shè)，抓好智慧營銷與信息化工作，加強協(xié)同聯(lián)動；要發(fā)揚“艱苦奮斗、勇攀高峰”的精神，堅持兩眼向內(nèi)做好自身工作，確保實現(xiàn)效益最大化。
隨后，戴志浩前往鞍鋼財務(wù)四川分公司，逐一了解各部門工作情況，全面聽取該公司工作匯報，圍繞“不忘初心、牢記使命”與干部職工深入交流。他要求，鞍鋼財務(wù)四川分公司要牢記底線意識和擔(dān)當(dāng)意識，創(chuàng)造性地做好工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、競爭力的提升服好務(wù)；要加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，并切實做好各種風(fēng)險防范工作。他強調(diào)，鞍鋼集團上下要提高對信用的認(rèn)識，加強對信用的維護，鞍鋼財務(wù)四川分公司要為鞍鋼集團維護信用添磚加瓦。
“工序成本又降了多少？”“占領(lǐng)市場制高點的舉措有哪些？”……當(dāng)日下午，戴志浩前往西昌鋼釩，圍繞從生產(chǎn)組織到品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，從工序降成本到產(chǎn)品質(zhì)量提升，從品牌打造到可持續(xù)發(fā)展等重點問題，與西昌鋼釩干部職工深入交流，廣泛征求意見和建議；逐一對照各工序、各環(huán)節(jié)的工作找差距、定措施，對西昌鋼釩擦亮品牌，“為盈利而戰(zhàn)”提出希望，明確要求。他強調(diào)，近年來，西昌鋼釩不斷挑戰(zhàn)自我，發(fā)生了巨大變化，取得了可喜成績，但也要看到，我們在進(jìn)步，別人也在進(jìn)步，絕不能沾沾自喜，必須確立追趕目標(biāo)；要認(rèn)真做好下半年各項重點工作，確保全年目標(biāo)完成；要牢固樹立市場意識，將一流的質(zhì)量和保證交貨期作為亮點和品牌來打造；要明確自身定位，補齊發(fā)展短板，確立在西南地區(qū)的競爭優(yōu)勢，做到在西南地區(qū)成本最低、質(zhì)量最好、競爭力最強。
在三家單位調(diào)研時，戴志浩還就加強黨的建設(shè)、不斷深化改革等工作提出要求。
攀鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研活動。