強化對原料、輔料的管理，做好應急預案；加大銷售力度，精耕細作核心市場……連日來，攀鋼釩進一步認清當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，瞄準全年目標制定新舉措。
攀鋼釩深刻反思面對市場變化反應不敏銳，崗位優(yōu)化整合、“兩化融合”推進等方面解放思想不夠，創(chuàng)造性開展工作擔當作為不夠和調(diào)動職工積極性宣傳動員穿透力不夠四個方面的問題，落實近期鞍鋼集團、攀鋼主要領導調(diào)研要求，切實做好備品備件性價比采購、人才培養(yǎng)、“兩化融合”、深化改革、勞務費壓減、熱軋技改等工作。該公司協(xié)同攀鋼國貿(mào)公司在品種和庫存結構調(diào)整、顧客服務等方面制定新舉措。制造部、煉鐵廠協(xié)同攀鋼物貿(mào)公司在原燃料結構調(diào)整上制定新舉措。各單位在減少工作差錯、降低設備工藝事故及各類損失等方面制定新舉措。
該公司要求各基層單位全力抓好當前重點工作。煉鐵廠抓好2號高爐檢修后的恢復工作，提釩煉鋼廠著力降低各類事故，軌梁廠提高萬能一線和二線作業(yè)率，熱軋板廠繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線改造方案，冷軋廠在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，金屬制品公司深化精益管理活動，物流中心和能動分公司加快推進改革。
與此同時，該公司堅持持續(xù)深化改革，建立薪酬激勵機制、崗位競爭機制等；按照整體規(guī)劃，加快推進重點產(chǎn)線和設備設施改造，增強企業(yè)的競爭力。